Unterschiede als Synergien nutzen!
Der deutsche Leiter einer multikulturellen Projektgruppe ist überrascht, dass es trotz regelmäßiger Arbeitstreffen in seinem Team zu erheblichen Spannungen zwischen den Mitarbeitern kommt. Ihm fällt auf, dass der junge amerikanische Netzspezialist zunehmend das Interesse an der Arbeit verliert. Der Projektleiter kann sich weder die Spannungen noch das Motivationsdefizit erklären. Als er erfährt, dass es aufgrund kultureller Differenzen regelmäßig zu Störungen und Problemen in Arbeitsgruppen kommt, entschließt er sich zur Interkulturellen Teamentwicklung.
Ihr Nutzen:
- Sie erhöhen Ihre Kompetenz in der Führung ausländischer Mitarbeiter und multikultureller Arbeitsgruppen. Sie steigern die Effizienz und die gegenseitige Akzeptanz im Team durch Sensibilisierung für kulturelle Unterschiede.
Themen:
- Erkennen des eigenkulturellen Orientierungssystems
- Sensibilisierung für kulturspezifische Handlungsmöglichkeiten und handlungsbestimmende Kulturstandards
- Erarbeitung der spezifischen Interaktions- und Kommunikationsproblematik in multikulturellen Arbeitsgruppen
- Abstimmung zwischen Eigen- und Fremdkultur
1999-2010