Besprechung ist nicht gleich Erfolg!
Montag, 9.30 Uhr: Sie sitzen in der üblichen Projekt-Wochenbesprechung. Der Projektleiter und einer Ihrer Kollegen diskutieren bereits seit einer halben Stunden über hauspolitische Rahmenbedingungen. Zum Abschluss der Besprechung wird dann wieder ein Großteil der wirklich wichtigen offenen Fragen auf die nächste Woche vertagt. Wir wissen zwar nicht, was Ihr Projektleiter in dieser Situation tut, aber wir empfehlen Ihnen Besprechungsmanagement und Moderationstechnik.
Ihr Nutzen:
- Sie strukturieren Ihre Besprechungen, kanalisieren die einzelnen Beiträge und steigern so die Effizienz in Bezug auf Ergebnisorientierung und Zeitmanagement. Sie schaffen zufriedenstellende Besprechungsergebnisse und fördern und verbessern so das Besprechungsklima und die Zusammenarbeit insgesamt.
Themen:
- Gestaltung optimaler Rahmenbedingungen
- Philosophie und Technik der Moderation
- Gezielter Einsatz der Arbeitsmittel
- Kreativer Umgang mit dem Moderationsmaterial
- Standardelemente und Zusatzmethoden der Moderation
- Präsentations- und Visualisierungstechniken
- Rolle und Aufgabe des Moderators